既沒有一線大牌的奢靡浮華，也沒有淘寶爆款的屌絲氣息，通過鮮明、獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，男女同款的版型和剪裁，主打極致性價(jià)比，“無性別服飾”品類的新興品牌Bosie從服裝市場紅海突圍而出，正受到年輕一代消費(fèi)者的喜愛。

好看的衣服不貴

成立于2018年初的Bosie ，從一個(gè)網(wǎng)上誕生的“相對(duì)小眾的設(shè)計(jì)師品牌”已經(jīng)成長為95后、00后年輕群體中的大眾時(shí)裝品牌，發(fā)展路線可以用“快”來形容，快速進(jìn)入市場、快速贏得年輕人喜愛，隨之而來的是銷售額的快速增加。產(chǎn)品快速迭代，是Bosie的一大特色，基本兩周上新一次，線上線下同步的頻率讓Bosie可以只賣新款，不用執(zhí)著于基本款和常青款。

這背后是強(qiáng)大設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的支撐，在Bosie總部60人的團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師就有15人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)有30人，多人作戰(zhàn)保障了Bosie商品快速推陳出新。

除了快，高性價(jià)比是Bosie的另一殺手锏。一件商品單價(jià)在200元左右，客單價(jià)800元，連帶率4倍左右，動(dòng)銷率也比較樂觀。數(shù)據(jù)顯示，Bosie全國已開出15家門店，品牌線下首店杭州嘉里中心店月單店業(yè)績在70萬-80萬左右，全年業(yè)績在1000萬左右，其他門店單店業(yè)績也在35萬-40萬左右。據(jù)了解，Bosie的門店坪效可以做到同樓層的TOP3，在時(shí)尚零售類的門店中，可以排進(jìn)商場前五。

觸探單店?duì)I收天花板

單店業(yè)績40萬并未達(dá)到Bosie創(chuàng)始人劉光耀的理想成績，他想讓單店的營收天花板提高到100萬/月的水平，而提高營收可以從兩個(gè)思路來拆解：1. 擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)人群，提高成交轉(zhuǎn)化率；2. 更好的位置、更大的面積，增加客流量。

如何擴(kuò)大產(chǎn)品受眾？延伸產(chǎn)品線是一個(gè)不錯(cuò)的方向，童裝線Bosie Kids應(yīng)運(yùn)而生。這一步其實(shí)是把審美在線的年輕爸媽（85后、90后）也納入了消費(fèi)群體，用好設(shè)計(jì)迎合年輕人和年輕父母對(duì)童裝“好看不貴有調(diào)性”的需求。

具體操作上，Bosie將服裝向下延伸五個(gè)尺碼，基本覆蓋到身高1.2米以上的青少年，對(duì)應(yīng)的用戶群體是高年級(jí)的小學(xué)生和中學(xué)生。而Bosie的產(chǎn)品本身更強(qiáng)調(diào)款式的設(shè)計(jì)，對(duì)版型要求低，天然更適合童裝。

而要增加客流量，意味著Bosie門店需要開到更好的位置，拿出更大的面積。主流快時(shí)尚品牌拓店要領(lǐng)之一就是開形象大店，如優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等往往位于商場黃金鋪位，且能做到橫跨兩層，不僅起到很好的形象宣傳，更能獲取極大客流，從而提高銷售收益。

一方面，隨著行業(yè)加速洗牌以及全球疫情的沖擊，不少國際快時(shí)尚品牌在中國不斷折戟、敗退；另一方面，中國時(shí)尚力量正在登上世界舞臺(tái)，擁有了更多話語權(quán)；更重要的是，消費(fèi)者對(duì)國潮、國貨有了新的期待。這對(duì)于Bosie門店選址布局有著重要的時(shí)機(jī)意義。

貨品和場景的深度運(yùn)營

Bosie區(qū)別于一眾快時(shí)尚品牌的顯著標(biāo)簽就是“無性別服飾”，做到真正的無性別，并不十分簡單，需要精準(zhǔn)的用戶畫像分析，把握目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。

相比起有性別差異的服飾，無性別一定程度上撕掉了男女性別標(biāo)簽，挑戰(zhàn)舊有理念，重塑審美觀。在Bosie看來，審美觀念在新一代的消費(fèi)者身上已經(jīng)發(fā)生變化，男性的美不局限于“陽剛”，還有"美男子"，男生同樣能追求精致和時(shí)尚；同時(shí)對(duì)女性審美也打破了傳統(tǒng)的性別界限，除了溫柔、可愛的淑女形象，女孩也可以選擇做更加個(gè)性、多元的自己。

完成價(jià)值主張的設(shè)定后，做好貨品運(yùn)營是頭等大事，這亦是初創(chuàng)服裝品牌的一門必修課，關(guān)系到供應(yīng)鏈和庫存。Bosie的做法是將線下門店和電商的貨品完全打通，即雖然有些門店采取的是聯(lián)營模式，但貨品不是訂貨制，不需要壓貨，由總部把控全部的貨品調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)“同款同價(jià)同折扣”，也提高了商品的周轉(zhuǎn)效率，將庫存周轉(zhuǎn)周期控制在在1個(gè)月左右。

除此之外，Bosie在實(shí)體門店的場景打造上也花了不少心思，著重凸顯社交屬性?！疤张摗?、“2D衣帽間”、主題試衣間、趣味襪子機(jī)等創(chuàng)意空間被搬進(jìn)Bosie門店，成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。打開小紅書等社交媒體，“無性別時(shí)裝實(shí)驗(yàn)室”、“網(wǎng)紅試衣間”、“酷女孩”、“情侶裝”等標(biāo)簽被用的最多，這樣的標(biāo)簽無關(guān)地域，杭州、深圳、南昌等Bosie所到之處，都將“無性別服飾”理念傳遞給當(dāng)?shù)氐念櫩汀?

盡管已經(jīng)取得了一定的成功，Bosie在年輕人穿衣這件事上仍在持續(xù)探索。